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家电行业不景气进入低谷经理人频跳槽-【新闻】

发布时间:2021-05-16 15:29:01 阅读: 来源:扎把机厂家

从经理人跳槽后的选择和离开的理由,可以明显看出当前家电行业面临的困境,以及从业人员的困惑和无奈。这期间有被迫离职的,或是寻找更多发展空间的,疑惑是对行业未来发展信心不足的。跳槽年年有,今年特别多。由于从事家电传媒行业,笔者与不少家电品牌经理人有联系,从去年下半年开始,不难发现经理人开始捉摸着转行,如今跳槽的不在少数。无论是国产品牌还是外资品牌,均出现类似状况。从经理人跳槽后的选择和离开的理由,可以明显看出当前家电行业面临的困境,以及从业人员的困惑和无奈。这期间有被迫离职的,或是寻找更多发展空间的,疑惑是对行业未来发展信心不足的。家电销售业的高压力和其他领域的诱惑,使得一批经理人出走的背后似乎有更多深思的地方。外资经理也发愁 A君在某韩系大企家电部门有10多年的工作经历,由于总部业务调整,同时无法顺利在集团其他业务公司顺利转岗,A君面临必须走人的境地。言谈中A君字字透露出对企业的依依不舍,对这份工作的热爱,有自己十多年付出的感慨。众所周知,外资家电企业在中国市场近年来表现并不如人意,该韩系品牌空调产品持续亏损,短期内难以盈利,市场规模出现萎缩,考虑到当前国内大环境,裁员在所难免。A君以客观的态度评价了公司在体制、考核、策略等方面的不足以及未来发展趋势,中方人员在外资企业所处的地位和企业文化所造成了效率不高、程序繁琐等问题。凭借在外资企业十余年的丰富经历,A君很快收到了来自日系某品牌白电领域一位部长的邀请,希望其加盟。对此,他也有自己的顾虑,一方面已经在韩系企业工作多年,对其他企业了解不多;其次,不习惯在人际关系过于复杂的公司工作;再者,对该日系品牌白电业务实际经营状况和运作模式不甚了解。还有一点,对方开出的薪资水平与A君的期望值存在一定的差距。但无论怎样,走出去到新环境中打拼是不可避免的,正如A君所说“想起刘欢的歌:从头再来”。从营销一线到咨询顾问 作为一家国内知名洗衣机企业的区域负责人,B君区域营销工作做得风生水起,手下一帮员工跟着他可谓尽职敬业,公司虽小五脏俱全,每个人职务明确,部分员工还在当地买房买车,奔头十足。好景不长的是,集团总部策略的转变,导致其公司必须大幅裁员。B君在与笔者交谈中情绪十分激动,诉说了集团这次裁员的不合理与不人性之处,对公司短期内翻天覆地大转变表示了担忧。期间不乏一线销售人员辛勤和卑微的生活点滴,以及中层经理人在面对上级决策和自身团队方面情感方面的两难境地。“我支持公司转型,但是需要一个缓和期,一个过渡的过程,一下子走了那么多人,区域业务几乎陷入瘫痪,每个人都在担心下一个走人的是不是自己,哪有心思工作,”B君无奈地表示,他连召集曾经的下属一起吃个散伙饭的勇气都没有,看到那些曾经和自己一起为了业绩辛勤付出的“战友”那失魂落魄的样子,他有的是心酸,有的是对同事的愧疚。“有些下属在当地买房、买车了,当时手头也没钱还问我借了一些,现在我也不指望他们还了,现在家电行业不景气,找工作也不容易,全家老小得靠他们养活。”他还向笔者讲述了自己下属艰辛的生活,一位男同事为了供房供车,养儿养老婆,一年到头埋首跑业务,一双破旧的皮鞋四季穿。一次B君与他一同出差,实在看不惯那双破鞋,自己掏钱80元买了一双相赠,这位男同事竟然要求等休息时不跑业务了再穿。“只要上级少买一辆豪车,这些员工就可以留下来继续奋斗。”如今的B君在上海与朋友一起从事咨询服务行业,与家电行业仍保持密切的联系。人在公司心在外 C君在日系家电企业也是老员工了,从销售到企划都有涉足,因此对家电行业运行的规律很了解,对企业自身存在的弊端也很清楚,多年如一日的工作让其产生了去新环境的想法,当然这他来说不是难事。他正考虑向市场分析、咨询策划等行业转型,多年家电行业的积累,拥有不错的人脉关系网,对行业有深刻的见解,“全球家电行业都步入了一个降速过程,不仅仅是中国市场,或者欧美市场,我们看到日系家电企业的亏损,也能体会到国产品牌的举步维艰”,未来家电行业成长空间相对不会太大,这是他考虑离开的原因之一。而真正让C君打算出走的关键因素则在于企业体制弊端和浓重的官僚气息,繁复的审批流程,死板的策略应对,中方人员往往无法在关键的核心职务上有所表现。轮番上阵的日方高管,每个人都有不同的规划和管理风格,往往一个政策推行没几天就又变换大旗。“我们公司不缺知名度、不缺技术、不缺人才,在空调方面的表现却差强人意,很可惜,也很无奈,”他表示人浮于事的工作氛围比较明显,已经无法在公司学到更多的东西,与其每天如和尚撞钟一般,倒不如去寻找一个更有竞争力、更有激情的行业。上述三位负责人均在各自的企业中担任中层,或是外资的科长级别,或是国产品牌的区域经理,年龄已经奔四,有经验、有人脉,事业上升空间还存在。这既是他们离开的资本也是迫不得已的理由。事实上,近年来随着一批中层经理人的快速成长,也为其他行业培养了一批精英,例如新兴的电商行业、咨询服务行业不乏家电领域的专业人士。家电行业人员流动性大,除了个人职业生涯的追求外,我们也不得不反思家电企业在人力资源、决策制定、企业文化等方面的完善。人心浮躁的不只是个别的员工,而是整个行业。往往在行业低谷期,企业困难时刻,公司的文化和凝聚力得以真正体现。家电企业在大谈升级转型、技术革新之时,或许也应该考虑内部管理、稳定军心。

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