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加拿大油砂的主要趋势和机会-【新闻】

发布时间:2021-05-28 11:44:41 阅读: 来源:扎把机厂家

加拿大油砂的主要趋势和机会

中国页岩气网讯:最近几个月,关于加拿大油砂开发的可行性及其未来发展方向的争论甚嚣尘上。面临的机遇可观:加拿大可静观其变,扮演全球可持续烃类资源的领导者,一如德国在再生能源研究和开发领域以及市场上的地位。

值得一提的是,我们观察到在2012年整个石油行业由于压力,被迫积极地采取了全新的方式招兵买马,以管理和挽留领域里的熟练劳动力。在人力资源管理方面取得一些进步的同时,老套的运营方式也必然在2012年告别历史。

但是,我们不单是从人力资源管理方面看到了根本性的变化。在即将到来的一年里,还需要在油砂资源的有序和可持续开发领域中充实新观念和新方式,包括减少系统内的浪费,在一些关键的领域实现更加良好的协作和增进公众对本行业的认识。

拓展新市场、争当全球领袖并巩固领袖的地位

加拿大正处于演变为真正的“能源超级大国”的边缘,但是这一设想有可能难以实现。除非能够在未来的5-10年里,不断开发现有资源并拓展新市场,否则,油砂会连同沥青一起继续沉睡。毕竟,当你只能占据一个外国市场的时候,很难宣称自己是个能源超级大国。

在最近的一篇油砂报告中,我们讨论了一些至关重要的趋势及机会所带来的影响:

1. 人口变化:雇佣和奖励Y世代

德勤公司4月份的内部研究显示阿尔伯塔省的“雇佣驱动市场”不但会持续至2020年,而且若隐若现的婴儿潮世代的退休波澜,以及寥寥无几的人才挽留计划还表明熟练员工的短缺会持续下去,并且将在整个工业领域里每况愈下。X世代和Y世代的接替代价高昂:油气领域的人才离职和替代成本占该职位年补偿金的25%至200%。为让Y世代感到被接纳和认同,同时高兴地与老一辈员工合作并向他们学习,各公司都面临重塑文化氛围的挑战。事实上,这种文化的重建与知识的传递同样重要。那些建立了内部员工沟通规划并对知识和专业技能进行有效管理的公司,将会更胜一筹。这些规划应致力于中老年员工的交流以及领导力的培养。

2. 员工的后勤保障

总体而言,该行业难以承担下列运营模式的费用,例如,用住房等额外福利笼络和挽留雇员,以及为了方便雇员进出工作地点,接二连三地整改基础设施(比如修建私人飞机跑道)。通过利用基本的供应链(工艺、技术和人员),改进信息管理,以及与供应商建立亲密的伙伴关系,各企业可以建立更为有效的人力资源供应链,同时实现额外的非经济收益。另外,工业及政府的区域性需求投资除针对基础建设和休闲型项目外,还须包含必要的教育机会和扩展社区的支持功能。

3. 让设备自动化的精神

那些几乎完全依赖于技术能力和技术水平的行业,会更多地关注国际上的高端技术及其可能为油砂运营带来的潜在效益,特别是当其能帮助缓解劳动力危机时。像先进的远程感应设备或遥控车辆之类的技术甚至可以扮演双重或者三重角色,比如通过无人监控提高数据流量和安全性,这样就可以把人力放在更具挑战性或增值更多的职位上。

4. 国家石油公司(NOC)的不可预知因素

对加拿大油砂表现出浓厚兴趣或者目前在加拿大油砂中有投资的国家石油公司,在2012年的油砂开发中将继续扮演愈加重要的角色。除了不断增加的人力需求外,促使国家石油公司扩大其在油砂行业的投入力度的动因是增强设计能力并培养运营人才。

5. 认同并专注核心竞争力:外聘其他人才

公司可采用多种模式管理油砂项目,例如,通过外包或与第三方合作,解决住房、交通、甚至蒸汽生产和水处理问题。但在一些的核心领域,如安全培训和环境保护方面,所有公司都必须遵守最低标准。我们相信各公司可以相互配合,以规范、设计并实施一项统一的且可共享的承保合约,从而满足所有人的需要并对油砂现场各相关承包商的资质予以证明。应关注核心竞争力,而不是仅仅减少运营层次和工作量。通过把公司的某些支持性工作和/或基础建设分散至二级企业,可以消减现存的人力资源,或者重新配置到增值的岗位,并简化商业模式,使管理层可以专注于那些能带来商业价值的基本问题。

6. 增强内部活力

纵观近十年来油砂行业的发展速度,可以理解为什么各公司忙于寻求融资和获得许可证,增加人手,然后瞄准项目指标--通常是在让股东利益尽快地最大化的旗号下进行。但是,总体而言,这种折戟沉沙式的开发只能增加风险,推高劳动力和材料成本。在此过程中,公司也倾向于被某个项目的工程进度牵着鼻子走,有时候甚至以牺牲质量或成本为代价。那些敢于面对卓越运营挑战的公司,均会致力于公司结构的优化,包括聘用、沟通和质量控制程序的优化。把更多的资源和智能用于具有里程碑式意义的实践上,可以获取更佳的机构意识,增强预测、规避或响应不可预见的发展规模的能力。

7. 改进的责任感

近十年的发展速度和规模已使油砂项目渡过了超支状态,运营已步入正常,在劳动力、服务以及材料供应方面出现了卖方市场。面向未来,油砂公司需要重新评价这些方法和政策,特别是针对那些巨额的开支,比如工程、采购、劳动力和建设等。令人欣慰的是,Suncor公司计划将劳动力控制在4000人以内。最近,油砂公司与劳工组织谈判后宣布,薪水及其他工作条款和条件等将与油价相关联。更多的这些领先行为将使风险更合理地分散,从而增强成本责任并提高有关的运营标准。

8. 采纳其他工业部门的模型

采用传统方法经营并不能有效地解决环境监督、成本控制和社会责任之间的问题, 反而是更加增进了它们的独立,或者相互间的对立态度。但是工业领域已经开始摒弃这样的态度,特别是在成本控制、降低废品率和提高整体的工艺可靠性及有效性等方面。越来越多的油砂生产商借鉴汽车和高新技术产业的模式和方法,推行现代的经营方法,比如“精益生产”和“六西格玛”,以便提高节约率和效率,包括将循环时间(首先是油或气)降低30-50%,将总体运营成本(包括建造和建设)降低15-20%,及将非生产性活动(招聘、培训、住房和接送雇员)消除50%以上。

9. 加强协作

油砂行业间的协作越来越多,比如去年12月,Suncor和Total两个公司宣布合作建设两个新矿区,并完成一个工厂的升级 (upgrader)。此外,在众多的战略领域中,公司内部和公司之间的合作项目与行业协会的发展步调是一致的,包括技术开发、环境保护、以及利益相关者间的社会融入等。虽然这些让人振奋,但是在2012年,组成更广泛的石油天然气行业协会有些多余,并会带来误解,因为事实上,没有一个协会算得上是油砂行业的唯一代表。

10. 定位公众认知

双方都指责对方“不知情”,而将与公众交流的责任推卸至其对手。其实这样做,油砂公司与整个油气行业都犯了很大的错误。确实,要想达到摧毁对方的目的,对手们各自都不需要知道得太多。要求非政府组织、媒体和公众悉知一切,就像要求巡边员成为有执照的冰球教练,然后才能上场裁决,而裁判的角色仅仅是确保规则不被破坏,且球员没有跑出界外。正如冰球比赛一样,要想取胜,需要所有的球员共同努力,同样的,全行业也需要一起努力,才得赢得公众的认可。

油砂业是加拿大当今主要的经济驱动力,因此,油砂成为影响相关能源政策制定的关键因素。但是,要想成为负责任的、可持续的油气资源开发的世界领袖,就需要捕捉技术开发领域里的机会,并且所有的利益相关者,特别是省级和联邦政府部门,都应进行长远的考虑。经商的第一法则是确保拥有各种各样的客户群,即从建设输送管道开始,就需要搭建一个舞台,从而在整个价格链上扩展市场。

克里斯·李(Chris Lee)是德勤(Deloitte)加拿大公司能源与资源工业部主任,也是一家金融咨询公司驻卡尔加里办事处的合伙人。

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